Objectives: Intimate partner violence and sexual violence organizations such as women's shelters play a crucial role in advancing gender equality in Canada. COVID-19 has challenged how such organizations operate. This study explored how intimate partner violence and sexual violence organizations in Canada have been affected by COVID-19 and the consequences on service delivery.
Methods: We interviewed 17 frontline and management staff from intimate partner violence and sexual violence organizations and programs across Canada, and analyzed the data using thematic analysis and applying a feminist political economy lens.
Results: We identified the following themes: (1) Adapting; (2) Struggling financially; (3) Resourcefulness; (4) Troubles connecting; (5) Narrowing scope of work; and (6) Burden of care.
Conclusion: A feminist political economy framework considers the gendered impact of the pandemic and related measures on the workforce. Both the pandemic and measures to control it have affected intimate partner violence and sexual violence organizations in Canada, the staff working in these organizations, and the quality of relationships between staff and clients. Intimate partner and sexual violence organizations in Canada have been chronically underfunded and their predominantly female staff underpaid, affecting their ability to meet the needs of women. The onset of COVID-19 not only worsened these issues but converged with a shift in focus to more pandemic-related tasks, further limiting the scope and reach of organizations. Whether the adaptations, innovations, and perseverance demonstrated by such organizations and staff can tip the balance in favour of more equitable policy and outcomes remains to be seen.
RéSUMé: OBJECTIFS: Les organismes de lutte contre la violence conjugale et la violence sexuelle, comme les hébergements pour femmes, jouent un rôle crucial dans la promotion de l’égalité des genres au Canada. La COVID-19 a remis en question le mode de fonctionnement de ces organisations. Cette étude a examiné la manière dont les organismes de lutte contre la violence conjugale et sexuelle au Canada ont été affectés par la COVID-19 et les conséquences sur la prestation de services. MéTHODES: Nous avons mené des entrevues avec 17 intervenantes de première ligne et membres de la direction d’organismes et de programmes de lutte contre la violence conjugale et sexuelle à travers le Canada. Les données ont été analysées à l’aide d’une analyse thématique et en appliquant une optique d’économie politique féministe. RéSULTATS: Nous avons identifié les thèmes suivants : 1) adaptation; 2) difficultés financières; 3) ingéniosité; 4) difficultés à établir des liens; 5) réduction du champ d’action; et 6) charge de travail. CONCLUSION: Un cadre d’économie politique féministe permet d’examiner l’impact genré de la pandémie et des mesures connexes sur le personnel. La pandémie a eu des répercussions sur les organismes de lutte contre la violence conjugale et la violence sexuelle au Canada, sur le personnel qui y travaille et sur la qualité des relations entre le personnel et les clients. Les organisations de lutte contre la violence ont souffert d’un sous-financement chronique et leur personnel, majoritairement féminin, a été sous-payé, ce qui a nui à leur capacité de répondre aux besoins des femmes. L’apparition du COVID-19 a non seulement aggravé ces problèmes, mais a aussi entraîné un changement d’orientation vers des tâches plus liées à la pandémie, ce qui a limité encore davantage le champ d’action des organismes. Il reste à voir si les adaptations, les innovations et la persévérance dont font preuve ces organisations et leur personnel peuvent faire pencher la balance en faveur d’une politique et de résultats plus équitables.
Keywords: COVID-19; Canada; Intimate partner violence; Qualitative; Service provision; Sexual violence.
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